Fotografía

5 elementos de un gran plan de negocios de fotografía

Los fotógrafos son artistas. Y los artistas no siempre piensan en el lado práctico de sus negocios.

Pero es un error no tener un plan de negocios por dos razones: 1) un plan de negocios lo mantendrá encaminado en términos de sus objetivos a largo plazo y sus prácticas, y 2) estará en su lugar si llega a un punto en el que desea escalar y necesita dinero para inversión o préstamos.

Actividades previas a la escritura

Antes de comenzar a elaborar su plan de negocios, hay varias cosas que necesita solidificar en su propia mente, para que pueda incluirlas en su plan.

  • Establezca sus objetivos comerciales Sus objetivos pueden ser de naturaleza general. ¿Quieres trabajar a tiempo completo como fotógrafo? ¿Qué tipo de fotografía perseguirás? ¿Cuáles son sus metas de ingresos para 1 año, 5 años, 10 años? Investigue un poco a través de las estadísticas de ingresos del Departamento de Trabajo para establecer metas de ingresos realistas.
  • Identificar y describir a nuestro cliente Una parte del desarrollo de sus objetivos comerciales será establecer los clientes a los que pretende atender. Estos pueden cambiar con el tiempo, pero ¿identificarlos para sus intenciones actuales? Identifique un grupo demográfico para sus clientes, incluido el rango de edad, la ubicación, los niveles de ingresos y las razones para usar un fotógrafo profesional. Tu perfil de cliente es importante para que puedas desarrollar tus estrategias de marketing en tu plan de negocio.

Creación del plan de negocios

Hay cinco partes básicas de un plan de negocios. Una advertencia aquí. Si tiene la intención de que otros lean su plan en cualquier momento, debe asegurarse de que sus habilidades de escritura sean excelentes. Si tiene alguna duda, sería conveniente que alguien más lo escribiera y / o lo editara por usted. Si bien hay muchas plantillas y muestras que se pueden encontrar en línea, la suya se redactará de manera única con sus objetivos y planes en mente. Debe reflejar una excelente gramática y composición. Dicho esto, aquí están las cinco partes con una breve descripción.

El resumen ejecutivo

Esta es una pieza de prosa que describirá su negocio de fotografía en términos generales e incluirá los objetivos que ha desarrollado. Esta sección también debe incluir:

  • La estructura legal
  • El servicio que brindará
  • Tu cliente demográfico

Análisis de la Indústria

Deberá investigar un poco para completar esta parte del plan. Deberá describir la industria en general, así como proporcionar una perspectiva de su viabilidad en el futuro. Mucha de esta información se puede obtener de la Administración de Pequeñas Empresas.

  • Describa las necesidades demográficas de su cliente en particular y cómo las satisfará.
  • Presente datos sobre el tamaño de su industria, particularmente en su localidad. ¿Qué es la competencia? ¿En qué se diferenciará su servicio para satisfacer una necesidad?
  • ¿Cuál es el tamaño de la demografía de su cliente?
  • ¿Qué porcentaje del grupo demográfico de sus clientes cree que puede ganar?
  • Plan de marketing Esta sección describirá todas las estrategias que planea usar para comercializar su servicio. Concéntrese en cómo planea obtener la exposición necesaria y las tácticas publicitarias que utilizará. Esta sección también necesitará un presupuesto realista, por lo que deberá investigar un poco las cifras. Incluya en esta sección cómo atraerá clientes inicialmente y continuará consiguiendo nuevos.

El presupuesto / finanzas

Deberá elaborar un presupuesto y es posible que desee utilizar los servicios de un contador para establecer su plan presupuestario. Ciertamente debería hacerlo si planea utilizar el plan para obtener inversores o un préstamo. Estos son los aspectos principales:

  • ¿Cuáles son los costos fijos?
  • ¿Qué equipo y suministros comprará?
  • ¿Cuál será el costo de cada “concierto” que tengas? (promedio)
  • ¿Necesitará obtener formación?
  • ¿Cuál es su inversión inicial y de dónde provienen esos fondos?
  • ¿Cuál es su plan de precios?
  • ¿Cómo se mantendrá hasta que sea rentable? ¿Durante períodos lentos?

Hay muchas cosas en las que pensar y el presupuesto debe ser razonable y bien organizado. Hay plantillas de presupuestos comerciales que puede usar, pero ejecutarlas en un profesional será una buena idea.

Plan de crecimiento

A medida que su negocio crezca, ¿cómo planificará ese crecimiento? ¿En qué momento necesitará personal adicional? ¿Dónde los encontrarás? ¿Cómo será su estructura organizativa con la incorporación de personal adicional?

Recuerde, un plan de negocios es, ante todo, una gran pieza de comunicación. Proporciona suficiente información para que el lector tenga una imagen muy clara de su nicho, su clientela, sus finanzas y sus planes de marketing / crecimiento. Si envía su plan a un inversor o institución financiera, debe planificar una reunión con esos posibles clientes. En este punto, sus habilidades de comunicación verbal serán críticas. Los inversores y prestamistas quieren ver pasión, realismo y un presentador que pueda comercializar bien.

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